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当代园长学院~第四期园长高级研修班活动的 通知

发布时间:2015-08-28 13:57:37 作者:admin 来源:当代学前教育网 点击:2947 次

当   代   学   前   教   育  网


当  代  学  前  教  育  研  究  院


两  岸  三  地  儿  童  教  育  协  会





关于举办“当代园长学院~第四期园长高级研修班”活动的


通      知


各市(州、地)县(市、区)教育局、教研室、进修校、幼教中心、幼儿园:


优质高效的沟通与语言艺术是提高园长业务素质的重要方面,优质杰出的团队建设能力是提高园长管理水平的重要能力。“当代园长学院”秉承“培养当代优质园长”的理念,一直致力于园长高端培训。为了有效解决园长沟通语言艺术与团队建设能力,我中心定于2015年11月4日-11月6日在北京举办第四期园长高级研修班,诚邀贵单位或组织所属单位参加交流学习, 现将有关事宜通知如下:


【组织机构】

主办单位:当代学前教育网、当代学前教育研究院

协办单位:两岸三地儿童教育协会


【开课时间】 2015年11月4日-11月6日


【开课地点】 北京


【邀请对象】园长、副园长、主任、助理、后备干部、其它机构和人员


【本期讲师】


陶娟 | 美国MOT(Moment Of  Truth)课程认证讲师.美国VitalSmarts公司认证讲师;美国Richardson公司认证讲师。陶老师,MBA,北京大学领导力研究中心顾问,中科院人才培训委员会顾问,曾供职于为高教社、用友等多家知名公司,并在《人力资本》、《智联HR观察》、《中国劳动保障报》上发表过多篇专业文章,出版过《绩效管理》等人力资源专业书籍。陶娟拥有超过18年的企业管理和培训经验,致力于领导力培养、绩效管理、行动学习、授课技巧和课程开发技巧(TTT)等方面的研究。


孙新平 | 清华-中旭商学院教务主任、AACTP认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、中国管理研究院中层管理研究中心主任、励志书作家、创业启蒙教育家、历史研究学者。清华、人大、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授。孙老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业高级管理,擅长企业经营运作规划、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导。曾在美国芝加哥大学深造企业管理,后又在欧洲多家公司任职。


【本期课程】



  • 沟通的艺术


面对主持会议、上传下达工作指令、接待来访、参加社交活动、发表演讲、与教师们进行个人交谈、增进与教师/家长/孩子之间的情感交流,园长你做好准备了吗?如何进行有效的沟通让家长支持信任你、让团队心悦诚服的跟着你、让孩子们喜欢你拥抱你?如何掌握语言艺术让困难迎刃而解,带领园所更好发展?

优质高效的沟通与语言艺术是提高园长业务素质的重要方面。



  • 团队建设



“ 教师职业倦怠、工作没精神、满腹牢骚、流动量大、园所留不住人、家长对教师不满、孩子在园不开心”面对这些问题,园长你做好准备了吗?

“一个好园长成就一所好幼儿园”,但园长的办学思想是要通过教师的教育行为去实现的。凝聚产生力量,团结诞生希望。如何打造优质团队?如何调动员工的积极性,改变员工的精神面貌,提升团队的凝聚力向心力?

优质杰出的团队建设能力是提高园长管理水平的重要能力。


【课程特色】


针对性前期多方调研,只讲园长最关心、最需要解决的问题。

实用性授课讲师均来自于知名园所、企业、咨询和智库机构,均具备多年园所经营和企业管理实战经验,以大量案例和实践为主,从实用角度出发,解决实际问题。

创新性在培训形式上融入模拟演练形式,不一样的体验和收获,并能够学以致用。

丰富性:授课形式为专家解读+案例分析+模拟演练+小组讨论+答疑解惑。

互动性涵盖多种形式的授课方式、多角度讲解、研讨性参与学习。


【课程安排】:


第四期园长高级研修班

时间:11.4-11.5

讲师:陶娟

第一模块:园长的沟通艺术

授课主要内容

第一单元:脱离困境

第二单元:从心开始

1、识别那些是你无法达到预期的对话

2、避免在关键对话中保持沉默或引发冲突

3、坦率,真诚的分享事实,概念,感受和观点

4、共享信息的作用:及早界定问题并防止对话失控

1、专注于你的目标并维护对话氛围

2、学习如何从自己开始

3、理解在关键对话中动机有何变化

第三单元:学会观察

第四单元:建立安全

1、识别对话出现风险时的警示信号

2、识别不同形式的沉默和冲突

1、重建安全并回归对话的步骤

2、暂时走出对话以观察如何改进

3、识别并管理你的“压力下行为模式”

4、畅所欲言:远离沉默或冲突

5、让所有人共享信息的技巧

6、建立共同目标并保持相互尊重

7、识别目标出现分歧的状况

第五单元:主导我的故事

第六单元:STATE陈述法

1、在你愤怒,恐惧或受到伤害时如何保持良好的对话状态

2、思考你自己应对负面情绪的方法

3、发现你的“诡辩故事”——你在为自己的行为辩护

4、从你的情绪故事中消除消极角色并改进结果

1、用令人信服的陈述代替简单粗暴的陈述

2、正确描述保函潜在威胁的敏感和有风险的信息

3、分享强有力的观点而不屏蔽对立观点

4、为对方创造对话的安全氛围

第七单元:探寻他人意见

第八单元:采取行动

1、使用探寻技巧使他人能安全的陈述

2、处理对话冲突和打破沉默

3、鼓励他人分享他们不敢提及的观点

4、有效探寻他人情绪背后的观点

1、将关键对话的原则和技巧相结合

2、把健康的对话转变为行动和结果

时间:11.6

讲师:孙新平

第二模块:幼儿园高效团队建设

第一单元:团队和一般群体的区别

第二单元:团队建设的五大重要意义

1、幼儿园工作的特殊性

2、幼儿园教育工作者必须有三心

1、从大自然现象中看团队建设的意义

2、全球经济一体化,竞争日益激烈

3、团队的规模与园长的智慧

4、团队建设以及团队间的配合、协作,是制胜的关键。

案例分析:团队以弱胜强成大业

第三单元:团队建设存在的主要问题

第四单元:高效团队与低效团队的差异

1、任人唯亲——亲属、学生、朋友

2、制度缺失,靠园长个人魅力管理

3、缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制

4、帮派体系,内耗严重

5、普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象

6、上下级之间缺乏必要的沟通

教训:德国航空公司空难事件的悲剧

1、团队的定义

2、有效组织、制度的团队

3、高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别

案例分析:看名园长如何带领好自己的团队的?

第五单元:杰出团队的五大特征

第六单元:建设高效团队的十大原则与方法

1、好的领路人(领导)

2、共同的目标、理想、信念、万众一心;

3、团队成员之间相互理解、包容

4、团队成员之间相互配合、协作

5、个人服从团队,局部服从大局

6、转变观念,创新思维:如何打造一流幼儿园管理师资团队

游戏演练:一个有趣的沟通游戏

1、团队建设十大原则

2、园所团队建设的六大要点和运作方法

3、幼儿园团队建设中容易出现的几个问题及解决方法

案例分析:毛泽东的用人智慧和授权之道、诸葛亮的悲哀、把握人性顺应人性

七、高效团队建设中领导者的心态调整与压力缓解方法技巧

1、如何通过沟通建立一个高效和谐的团队

2、有效沟通的五大要点及技巧

3、幼儿园园长如何面对工作中的压力及压力缓解方法

案例分析:一个善于建设高效团队的园长和她和谐高效的团队


【授课方式】专家讲解+案例分析++模拟演练+小组讨论+答疑解惑


【课程学费】

学费1980元/人/期,包含报名费、讲义、证书费用等,住宿费及交通费用自理.


【证书颁发】

完成全部课程参与者即可获得由当代学前教育研究院和两岸三地儿童教育协会颁发的“当代园长学院”培训证书。


【报名方式及流程】

※欲报名者,请您联系下面指定的区域负责人,或将下方的报名回执单认真填写后发送到区域负责人邮箱内,接到报名后,会务组将寄发报到通知。

报名专线:

1)赵强老师18601289440、010-63587756、邮箱1062260039@qq.com(华中区、西南区)

2)李杰老师13521860939、010-83558381、邮箱lijie8701@163.com (华东、华南、西北)

3)陈鹏老师18601216240、010-63589906、邮箱2041821493@qq.com(华北区、东北区)

4)布松涛老师:15601056802、010-63569260、邮箱2093526796@qq.com(北京市)

报名查询

1.官方网站:

1)当代学前教育网 www.ddxqjy.com

2)两岸三地儿童教育协会 www.kkchild.com

2. 加入当代园长微信公众号dangdaiyuanzhang,或直接扫描上方二维码

3. qq群咨询:欢迎加入”当代园长交流群”(qq群号233149722 、274679560)

4. 业务合作:赵强老师18601289440、010-63587756、邮箱1062260039@qq.com

5.培训组委会:赵强、陈鹏、李杰、布松涛、夏莉、杨雅楠、苏津

10.12-10.13第四期当代园长高级研修班培训报名回执表



附件一:11.4-6当代园长第四期高级研修班培训报名回执表