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【人力管理】幼儿园请你来干嘛?优秀员工标准,园长来看!

发布时间:2020-10-13 16:33:35 作者:admin 来源: 点击:231 次
幼儿园管理


       幼儿园请你来做什么?        


1、请你来是解决问题而不是制造问题;

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。



问题就是你的机会


园所的问题:就是你改善的机会;

家长的问题:就是你提供服务的机会;

自己的问题:就是你成长的机会;

同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;

竞争对手的问题:就是你变强的机会。




不要轻易离开团队




1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。




谁能享受到胜利成果




第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!


不为失败找借口



一、你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水?没有幼儿园的快速发展和效益,员工不可能获取丰厚的薪水。只有幼儿园发展好了,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为幼儿园创造成果就是为自己加薪。


无论从事哪一行,你都必须用良好的成果证明你是单位珍贵的资产,证明你可以帮助单位。谁为幼儿园创造的成果越多,谁的薪水就高。比尔·盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”


二、没有功劳,苦劳就是“白劳”

幼儿园要的是结果,而不是过程,在幼儿园中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出成果,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。


1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。


2、幼儿园对员工价值认可的程度,取决于员工为幼儿园创造业绩的多少。


3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。


4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。


三、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫

业绩是最有力的价值证明,优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。


四、没有业绩就是剥削企业

拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费幼儿园资源。员工不能为幼儿园创造价值,就是在剥削。


五、用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益,都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。


幼儿园作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要幼儿园中的每个员工都贡献自己的力量和才智。幼儿园是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。


幼儿园需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上幼儿园发展步伐,自以为是、不干活的员工。




对领导而言



1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大。


2、任何强大的单位都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息。


3、凡是想办法给下属安全感的单位都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性。


4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的单位都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉。


5、最不给员工安全感的单位,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来。


6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长。


7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。


让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。